高盛的強資產負債表投資組合今年來回報達22% 跑贏大盤

2012年11月29日，高盛的強資一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，高盛的強資這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。

此外，產負債表投資組合今年來回報達好租商城則為創業者提供企業初期搭建到後期辦公場景的全部服務，產負債表投資組合今年來回報達將供應商提供的服務重新包裝，做到標準化、精細化運營，讓客戶不再有後顧之憂。為了更好地鼓勵創業，跑贏大盤好租成立了專門為創業公司服務的顧問團隊，顧問團平均三年以上從業經驗了解商圈和房源，可以最大程度提升找房效率。

選址看房送上精美禮品，高盛的強資免費的專車接送，高盛的強資還有兩名專業經紀人全程陪同提供意見參考，好租在服務中的每一個細節，都贏得了女性創業者們的讚譽和良好的服務口碑。然而創業之路多艱辛，產負債表投資組合今年來回報達為了鼓勵女性創業者，產負債表投資組合今年來回報達3月7日-3月8日期間，好租舉辦了“魅力女神節好租禮相惠”活動，讓廣大女性創業者們感受到好租服務的貼心與用心。document.writeln('關注創業、跑贏大盤電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。作為國內領先的互聯網辦公服務平台，高盛的強資關心每一個創業者的夢想與未來是好租不變的初衷。在活動期間，產負債表投資組合今年來回報達女性客戶們在北京CBD、產負債表投資組合今年來回報達望京等七大商圈的好租專業經紀人陪同下實地看房，享受好租專業的選址顧問服務的同時獲得由好租精心準備的伴手禮包。

在當日完成選址和商城服務簽約的女性客戶，跑贏大盤還獲得了好租提供的京東購物卡。對於未來好租如何進一步完善發展，高盛的強資更好地服務創業者，高盛的強資好租創始人兼CEO曲先洋表示，同為創業者，自己深知每一位創業者的艱辛，好租將會從細微處體貼創業者需求，不斷優化選址服務，製定辦公服務行業標準，減少中間的加價環節，為創業者提供最便捷高效的產品和服務。這位青龍老賊之後，產負債表投資組合今年來回報達國內自媒體聯盟WeMedia最具權勢的合夥人，將帶領公司向何處去?毫不誇張地說，隻要現在在用智能手機，就沒有人離得開微信。

“我覺得還是要靠做事，跑贏大盤而不是靠脾氣讓大家認可你。那時候，高盛的強資注冊微信公眾號不需要提供身份證，也不需要提供公司信息。用他的話說，產負債表投資組合今年來回報達當時公司幾乎是“天天躺著賺錢”。因為鞭牛士與WeMedia在科技類廣告客戶資源上重合度較高，跑贏大盤二者多次因爭搶客戶而陷入尷尬。

青龍老賊認為，在微信生態規則尚不健全的情況下，一幫人和衷共濟，至少有利於促進行業良性發展，也有利於彼此品牌的建立。高中時期的李岩頗為叛逆，頭發燙麥穗，總是跟老師吵架，但因為成績還不錯，老師也拿他沒辦法。

2012年8月23日，微信推出“微信公眾平台”。”青龍老賊對《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者說。按照合作方案，李岩當時隻需要用自己的人人網賬號轉發相關視頻，每100萬次點擊，他便可獲得600元的廣告分成。李岩認為，在現階段，廣告依然是自媒體最好的變現方式，但WeMedia也在嚐試用新媒體產業基金，與更多的頭部自媒體合作，自媒體電商、內容付費等新玩法或將陸續推出。

WeMedia最初試圖以聯盟的形式連接廣告商和自媒體人，現在看起來這更像是一個偽命題：作為服務方，WeMedia收取的費用僅夠支付員工工資及各項運營成本，吃力不討好;合並後的WeMedia新媒體集團，很大一部分營收來自李岩團隊運營的自有賬號。“岩是李岩的岩，漿是因為我做的是跟傳播跟流量相關的事，希望流量就跟火山爆發的岩漿一樣凶猛。2016年12月13日，這家備受關注又頗多爭議的內容類創業公司正式掛牌新三板。在微信草根紅利逐漸消失、自媒體越來越走向內容精細化運營時，李岩能否帶領公司奔跑到行業最前列，WeMedia的品牌效應還能否持續，已成為不容回避的問題。

你估值估兩三千萬，分那麽多走，而且還讓我簽那麽多不平等條約，怎麽想都不合適。雖然有了品牌，但這時WeMedia依然缺少屬於自己的流量渠道，需要盡快補充團隊。

李岩的這三把火，燒得頗為猛烈：其一，把之前彼此分離的各部門融合在一起;其二，為公司敲定了來自A股上市公司美盛文化的6000萬元A輪融資;其三，在上海、蘇州等地主導設立分支機構，並成立了新媒體產業基金。”本來是抱著學習的態度參與新公司管理工作的，結果問題如此突出。

另需一提的是，專注鞭牛士內容運營的陳中，這時是與WeMedia在同一地點辦公的。“那段時間，我就把自己想成一個自媒體，自己去寫一些深度的行業大新聞。後來他在上認識了同樣對微信頗感興趣的時任自媒體運營平台“皮皮精靈”助理總裁的管鵬。後來陳中被前同事董江勇拉進了WeMedia，成為公司早期股東之一。在董江勇看來，那時的李岩及其團隊，雖然營收也算可觀，但因為沒有自己的品牌，規模很容易就觸碰到天花板，難以把公司真正做大。他甚至從同行處買廣告位，給自己的賬號導流。

最開始，李岩還是通過人人網賺取廣告費，在發現微信的巨大潛力後，他迅速進入微信公眾平台。青龍老賊雖然那時候已經在全國各地做了不少關於微信運營方法論的分享，但除了前述2013年春節時試著接了幾個單子之外，他並沒有希望通過微信公眾號賺錢。

創業前，三表曾做過體育評論人及廣告公司文案策劃，後於2013年5月注冊了以犀利吐槽為獨特風格的微信公眾號“三表龍門陣”。父母去了集市，家裏沒人做飯，他就自己學著做，一個大土豆粗粗切成幾片，厚的厚，薄的薄，放在鍋裏炒，薄的炒糊了，厚的做不熟。

流量越來越高，廣告商開始找過來。當然，毋庸置疑的是，李瀛寰在科技報道領域十數年的豐富經驗，對聯盟品牌的發展同樣具備不容忽視的拉升作用。

”據稱，當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。”2015年年底，WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。李岩記得，因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。

 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。之後，青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。

 ▲青龍老賊原名朱曉鳴，迄今已在新媒體領域從業十數年，實為WeMedia早期創始人。在大學裏，他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。

因為進入早，內容稀缺，這些公眾號打開率非常高，粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

最多的時候，李岩手中掌握著上百個賬號，主要是娛樂、搞笑賬號，也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。“自媒體”這一名詞自2003年被美國新聞學會媒體中心提出後，曆經論壇、博客、微博等傳播載體的變遷，在微信時代被發揚光大。一個嶄新的世界正徐徐打開。在接受《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者采訪時，青龍老賊坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基於以下兩方麵考慮：其一，大家已經很熟悉了，彼此很了解，李岩學習能力強，對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二，相比其他微信公眾號運營者，李岩不隻精通流量及粉絲戰術，他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。

陳中另提到，公司早期因為對財務問題重視不夠，後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情，而這些坑，他們現在還在一點點去填。這時的李岩，在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。

據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，最終，他決定出來創業。無論如何，這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。

“想賺錢，想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。怎奈何，合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。

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